如何真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)工作
什么是自動(dòng)工作，4個(gè)字聽起來很容易，可很多同事們像我一樣也有不少困惑，究竟該從哪方面做起，能在日常工作中注入自動(dòng)主動(dòng)？如何能效提高自己的工作積極性？近日，通過學(xué)習(xí)績效管理，重新對(duì)自動(dòng)工作有了新的認(rèn)識(shí)。
實(shí)際工作中，自動(dòng)工作我們要分四步走。首先，我們要確定工作目標(biāo)或業(yè)績預(yù)算。這個(gè)過程是為了實(shí)現(xiàn)“共贏”，我們?yōu)椴块T和公司創(chuàng)造收益，同時(shí)獲得能力的提升和績效的獎(jiǎng)勵(lì)。沒有公司會(huì)養(yǎng)閑人，混吃等死是浪費(fèi)自己的時(shí)間。我們給公司解決問題、為公司創(chuàng)造收益，那樣崗位才不容易被動(dòng)搖，業(yè)務(wù)能力是讓我們站穩(wěn)腳跟的第一要素。為了完成指標(biāo)，我們要制定可行的工作計(jì)劃，要涵蓋關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和里程碑，做好充分的調(diào)研和完整的計(jì)劃，并且得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。然后，我們按照計(jì)劃實(shí)施，并在過程中做好向上管理。進(jìn)度及時(shí)匯報(bào)，問題及時(shí)解決并同步。良好的溝通是為了做好領(lǐng)導(dǎo)的期望值管理，同時(shí)也能展現(xiàn)自己的跟進(jìn)能力和主動(dòng)性。不要害怕打擾領(lǐng)導(dǎo)，問題卡在我們這里而影響了項(xiàng)目進(jìn)度，才真的會(huì)惹惱上級(jí)。最后要獲得反饋，主動(dòng)且恰當(dāng)?shù)恼故竟ぷ鞒晒?，有有效收獲自信與經(jīng)驗(yàn)。
思維方式中，自動(dòng)工作我們也要注意四點(diǎn)。首先學(xué)會(huì)自上而下的思考問題。站在公司收益的角度思考手里的問題，而不是把每件事都做的瑣碎。不要局限在自己的“齒輪”定位，在工作目標(biāo)制訂之前，試著思考一下領(lǐng)導(dǎo)聽完會(huì)給我們什么建議？他會(huì)做出什么反饋？站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，把對(duì)方關(guān)注的點(diǎn)都考慮到我們的方案中，可以在一開始就想好某個(gè)項(xiàng)目或工作的用途、收益、組成結(jié)構(gòu)，避免返工。其次，我們?cè)谒伎几?jìng)爭力并付諸實(shí)踐的時(shí)候，一定靠考慮大環(huán)境的發(fā)展和趨勢(shì)，避免無效努力和自己感動(dòng)。方向正確很重要，否則前進(jìn)就是退步。還有，我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)吾生有崖，而知也無涯。有時(shí)候我們積極主動(dòng)的思考了，但是思考不出來，對(duì)不對(duì)？或者即使能想出來方案或建議，也不夠?qū)I(yè)、沒有建設(shè)性是不是？這是因?yàn)槲覀冋莆盏闹R(shí)還不夠多、不夠深，輸入不足，拿什么輸出呢？最后，是對(duì)工作的定位，我們應(yīng)先擅長而后喜歡，把手上的工作變得擅長——人們都會(huì)喜歡自己擅長的東西，喜歡是觸發(fā)積極性的最強(qiáng)因素。不斷提高我們?cè)诠ぷ鲘徫坏募寄芎湍芰?，讓我們擅長做工作、做出成果，才能獲得更大的動(dòng)力做事。
方法是導(dǎo)引，真正能改變你我工作方式的，還是腳踏實(shí)地的做事和實(shí)踐，自動(dòng)工作源于責(zé)任與勤奮。接下來的工作，讓我們充分發(fā)揮績效考評(píng)“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起我們各自的崗位職責(zé)。
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