挖潛增效保進(jìn)度，客觀實際定目標(biāo)——項目策劃專家組對高淄路中修項目實地調(diào)研
為提高工作效率，提升工程管理水平，明確管理目標(biāo)，制定符合項目實際且具有指導(dǎo)意義的項目實施策劃書，在確保不影響項目正常生產(chǎn)的情況下，公司利用陰雨天對本年度重點施工項目2022年淄博市普通國省道路面維修提升養(yǎng)護(hù)專項工程進(jìn)行實地調(diào)研。
深入現(xiàn)場，開展實地調(diào)研
專家組對兩標(biāo)段現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研，由兩標(biāo)段項目經(jīng)理各選具有代表性的段落，分別從施工組織、計量規(guī)則、項目施工的難點與亮點，以及成本管控、挖潛增效措施等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。專家組根據(jù)項目經(jīng)理匯報情況結(jié)合項目前期編制的實施策劃書對項目實際投入的人、材、機(jī)、財?shù)雀鱾€方面進(jìn)行充分調(diào)研，掌握項目真實情況，系統(tǒng)梳理項目挖潛增效措施，在確保質(zhì)量、工期目標(biāo)前提下，進(jìn)一步提升管理效益。
及時總結(jié)，理清管理思路
公司專家組與項目部主要負(fù)責(zé)人于高青拌合站會議室召開調(diào)研總結(jié)會議，會上由項目經(jīng)理參照公司往年同類型項目對比分析，剖析出本項目獨特的難點與優(yōu)勢。
公司總工程師路玉寶以成本管理為主線，理論聯(lián)系項目實際，緊緊圍繞挖潛增效、計劃與目標(biāo)管理、信息化應(yīng)用等方面詳細(xì)闡述，并提出進(jìn)一步完善建議。公司副總經(jīng)理王建強(qiáng)以整體施工組織為導(dǎo)向，緊扣組織優(yōu)化、管理提升、安全文明施工、項目成本控制等方面對項目實施提出具體要求。其他專家組成員根據(jù)實地調(diào)研情況做出相關(guān)要求與建議。
本次實地調(diào)研，為全面提升公司項目前期策劃能力，理清項目管理思路，走好項目開工第一步，項目制定具有指導(dǎo)意義的《項目實施策劃書》提供了客觀實際的參考依據(jù)。在今后的項目實施中，公司將繼續(xù)推進(jìn)專家組進(jìn)現(xiàn)場活動，充分發(fā)揮專家組作用，從項目前期策劃、項目過程實施管控、項目完工核算總結(jié)等全過程參與，切實助力項目務(wù)實高效完成建設(shè)任務(wù)。
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