高淄路項目召開工作調(diào)度會議
9月27日19時，高淄路項目在二標段項目部組織召開工作調(diào)度會議，公司副總經(jīng)理王建強、審計部經(jīng)理寧加欣、總部各職能部室以及高淄路項目各相關單位主要管理人員參加會議。
會議聽取了高淄路項目一標段、二標段以及機械化施工公司工作匯報。各單位對現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題和不足，以及業(yè)主、監(jiān)理提出的工作要求等進行了總結分析，形成了相應的優(yōu)化、整改措施；同時對下一步所面臨的關鍵控制點、重難點工作等進行了溝通協(xié)調(diào)。公司審計部及各職能部室對施工過程中人員、成本、質量、安全、環(huán)保、材料、機械設備等綜合管理工作做了工作提示及要求，同時詳細了解了項目面臨的困難和其他需要，下一步各部室將全力做好支持、服務和保障工作。
副總經(jīng)理王建強結合項目實際情況，對項目施工管理工作提出工作要求。一要進一步明確項目管理模式和隸屬關系。項目部要做好統(tǒng)籌調(diào)度，機械化施工公司、交安工程公司、拌合站要各司其職，同時各參建單位要做到信息互通、資源共享，確保信息對稱，減少誤判，高效聯(lián)動、穩(wěn)步推進，共同應對和處理好項目建設中的各種問題。二要精細管理，不斷打造魯中公路的品牌和口碑。進度控制目標明確，各單位一定要超前謀劃、定時復盤，想在前、做在前，結合工程實際適時調(diào)整施工組織計劃，瞄定十月底通車目標全力以赴；安全責任重于泰山，全線人員必須高度重視、時刻警戒，嚴格落實一崗雙責，緊密排查安全隱患，杜絕出現(xiàn)任何安全問題；工程質量嚴抓不懈，沒有質量就沒有一切，現(xiàn)場管理人員必須高標準、嚴要求，打造魯中公路的質量口碑；環(huán)保問題嚴控嚴管，要采取一切必要措施，做好施工現(xiàn)場揚塵控制，一旦出現(xiàn)問題必須立即整改。三要守紀律、講規(guī)矩。所有參建人員必須服從項目管理，時刻盯靠工地。現(xiàn)場人員、材料人員要立足崗位，履職盡責，一切以項目管理和公司利益為出發(fā)點，堅持原則、守住底線，防止出現(xiàn)任何管理紕漏。四要堅定信心，踏實工作。在經(jīng)濟下行、社會浮躁的當下，大家一定要堅定干事創(chuàng)業(yè)、擔當盡責的決心和信心，要不斷強化職業(yè)自信和崗位自信，時刻傳遞正能量，維護行業(yè)、企業(yè)以及個人的正面形象，以飽滿的工作熱情和高昂的精神狀態(tài)投入到項目建設中去。
高淄路項目已經(jīng)全面拉開施工大干的大幕，各參建單位一定要密切配合、協(xié)調(diào)一致，充分展現(xiàn)魯中公路敢擔當、勇作為、善落實、強執(zhí)行的優(yōu)良作風，堅持打造過程受控、成本最優(yōu)、質量優(yōu)良、業(yè)主滿意、社會認可的品牌工程，在公路建設行業(yè)樹立魯中公路的優(yōu)質品牌形象。
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