公司召開第四季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
9月16日上午9：00，公司在高青拌合站組織召開第四季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，公司董事會、總經(jīng)辦、總部各部室、各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人等參加會議。
會議聽取了各生產(chǎn)單位在建項目經(jīng)營管理情況匯報，并對工作中面臨的問題與困難、下一步重點工作計劃等做了綜合分析。結(jié)合臨臨高速、郯城G205、淄博昌國路快速路等重點在建項目第四季度施工計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合籌劃、周密部署，要求各單位緊盯計劃、全力沖刺，內(nèi)部各單元協(xié)同配合，加班加點推進施工進度，保質(zhì)保量完成任務(wù)目標。
臨臨高速六標項目
臨臨高速六標“秋季百日大干”已經(jīng)全面啟動，面對巨大的產(chǎn)值目標壓力，項目部要加強統(tǒng)籌調(diào)度，明確任務(wù)分工，按日、按小時排布工期、制定計劃，積極動員廣大員工瞄定目標，扎實有序的推進工程施工；全員上下要保持高度的緊迫感和責(zé)任感，堅定“啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)”的堅強意志，想盡一切辦法，克服一切困難，爭分奪秒搶工期，攻堅克難保進度，為實現(xiàn)“秋季百日大干”目標全力以赴。
郯城G205項目
9月13日臨沂市公路中心、郯城縣政府召開郯城G205項目2022年剩余工程施工計劃調(diào)度會，要求年底之前必須完成化鮑線至終點9.6KM的主體工程，達到交工條件。目前郯城G205項目已經(jīng)進入最后沖刺階段，項目上下一定要抓住當(dāng)前的施工黃金時機，與機械化施工公司、交安工程公司等密切配合、高效聯(lián)動，全員上下開足馬力，全面投身到施工大干當(dāng)中，保安全、抓質(zhì)量、趕工期、創(chuàng)效益，堅決保證如期完成9.6KM保通目標。
昌國路快速路項目
根據(jù)快速路專班要求，昌國路快速路須于10月中旬完成橋面系面層施工，10月底完成地面輔道施工。第三區(qū)域項目部要持續(xù)保持增益創(chuàng)效的工作勁頭，通過優(yōu)化施工、精細管理等措施，抓住一切機會為項目增加利潤。要合理調(diào)配施工力量，在協(xié)同完成公司其他在建項目的同時，務(wù)必保證按期完成昌國路快速路項目施工任務(wù)。
會上，公司還對近期準備投標的項目進行了系統(tǒng)梳理分析，對投標項目的總體施工組織、內(nèi)容分解、工期排布、工序銜接、材料儲備、重點段落的組織應(yīng)對等進行了重點分析，針對施工過程中可能出現(xiàn)的困難和問題，形成了多種應(yīng)對方案和解決措施，建立起上下聯(lián)動、緊密配合，高效銜接、全面推進的項目經(jīng)營管理機制，確保項目的施工組織設(shè)計更加科學(xué)、更有針對性。
在剩余的第四季度，各單位要深入結(jié)合前期審計部重點問題督查、半年工作檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，正確認識和對待工作中的不足，封堵管理中的漏洞，舉一反三、知恥后勇，努力實現(xiàn)新的增收創(chuàng)效目標；同時按照既定任務(wù)目標，加快推進在建項目生產(chǎn)施工，持續(xù)抓好項目安全、環(huán)保管理，嚴格落實“一崗雙責(zé)”；高度重視信息化平臺建設(shè)，借助信息化管理手段提升公司的項目管理水平，警示防范管理風(fēng)險；不斷增強企業(yè)信用責(zé)任意識，規(guī)范管理行為、提升管理效能，堅決維護好企業(yè)信用，努力打造良好的企業(yè)信用品牌。
會議最后，公司董事會領(lǐng)導(dǎo)勉勵大家，眾人拾柴火焰高，廣大領(lǐng)導(dǎo)員工一定要統(tǒng)一思想、精誠團結(jié)，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，履職盡責(zé)、忘我工作，全力落實完成好第四季度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。
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